CASOS DE ÉXITO

Nuestro valor no es el software, es el proceso de implementación necesario.

Grupo Pepe (Pollo Pepe), empresa nacional líder en el sector restaurantero, recorrió un camino complejo tras operar más de 20 años con un ERP antiguo que frenaba su crecimiento. Para modernizarse, comprendieron que debían trabajar de manera integrada. El reto requería una alineación perfecta para coordinar su estructura de 8 razones sociales, más de 30 RIF’s y 15 contadores a cargo de la contabilidad. Involucrando a un grupo de más de 50 usuarios clave, lograron transformar la distribución de insumos a todos los restaurantes y unificar la operación para sus más de 500 usuarios. Así, alinearon al equipo bajo objetivos comunes para administrarse de manera sistémica, priorizando el beneficio global por sobre cualquier otro objetivo.

Grupo Pepe (Pollo Pepe), un referente de gran presencia nacional en el ramo restaurantero de comida rápida, asumió el reto de transformar una operación compleja que por más de dos décadas dependió de un software obsoleto. Con el desafío de unificar a muchas razones sociales, múltiples contadores cada uno con necesidades particulares, la dirección de Grupo Pepe entendió que el reto no era tecnológico sino humano. A través de la capacitación estratégica y profunda varias decenas de usuarios clave, lograron estandarizar los procesos comerciales y operativos tanto para sus restaurantes propios como para su red de franquicias. Al involucrar a muchos Key Users, el grupo alineó a toda la organización bajo metas compartidas, consolidando una administración unificada donde el beneficio global guía cada decisión del negocio.

Grupo Rizer una empresa con gran presencia a nivel nacional, dedicada a ofrecer principalmente todo tipo de accesorios para celulares y lentes, tuvo que recorrer un desafortunadamente un camino lleno de situaciones negativas para la empresa, después de 2 intentos fallidos, comprendieron la adopcion de un sistema ERP se logra trabajando con las personas pero en equipo, buscando satisfacer a la empresa y no a los departamentos como unidades aisladas y poniendo en primer lugar a las personas, la alineación a objetivos ambiciosos comprendidos por todas las personas de la misma manera, para lograr esto y mucho más, y partiendo de esta base aprender a administrarse de manera sistémica, dando un lugar protagonico al beneficio global por sobre cualquier otro objetivo.

Wholies, una empresa con gran presencia a nivel nacional, tuvo que recorrer desafortunadamente un camino lleno de situaciones negativas para la organización. Después de varios intentos fallidos y fracasos previos, comprendieron que la adopción de un nuevo sistema y modelo de trabajo se logra transmitiendo y capacitando en habilidades «blandas», lo que les permitió generar un cambio cultural profundo en el equipo de trabajo. Pusieron en primer lugar a las personas y la alineación a objetivos comunes, logrando cumplir con los plazos pactados y sin ningún incremento en los costos; partiendo de esta base para aprender a administrarse de manera sistémica, dando un lugar protagónico al beneficio global por sobre cualquier otro objetivo.

Inmeza una empresa con historia y gran trayectoria en el mercado, dedicada a ofrecer soluciones reales en la industria gastronómica, tuvo que recorrer un muy desafortunadamente y doloroso camino lleno de frustraciones y aprendizajes que le impedían lograr la implementación de su sistema ERP, después de 3 intentos fracasados, comprendieron que la diferencia no la hace un software ni el excesivo desarrollo a la medida, sino más bien un planteo distinto, en el cual deben primar las personas, el trabajo en equipo y la alineación a objetivos empresariales comprendidos del mismo modo en toda la organización para lograr esto y mucho más, y partiendo de esta base aprender a administrarse de manera sistémica, ponderando el beneficio global por sobre cualquier otro objetivo individual.

Implementación de Mejora en Resultados - Ferremayoreo

La tecnología mejora la empresa si y SOLO SI elimina o disminuye una limitación en la empresa, pero que pasa si las limitaciones están dadas por la forma de operar en la compañía? Es necesaria una tecnología? sí, es necesaria, pero no es suficiente, esto es lo mismo que comentan las personas de Ferremayoreo quienes han mejorado sus resultados a través del cambio en los procesos y políticas, apoyados por herramientas tecnológicas que agregan valor en la empresa, creemos que la única forma de agregar valor es ayudar a la empresa a mejorar sus resultados.

Con más de 50 años como referente en la agroquímica, Agroquímica de Jacona enfrentó desafíos operativos que ponían a prueba su legado y su liderazgo en el sector. Desde inventarios descontrolados que inmovilizaban capital y generaban pérdidas por deterioro, hasta una logística compleja con entregas tardías y riesgos de productos caducados, la empresa necesitaba una transformación profunda para mantener su excelencia. Comprendiendo que la verdadera transformación va más allá de la tecnología, Agroquímica de Jacona apostó por un enfoque sistémico e integrado, priorizando a su equipo y la visión global de la empresa sobre los silos departamentales. El resultado: una gestión de inventarios optimizada que liberó capital, una cadena de suministro ágil y eficiente que garantiza entregas a tiempo, y un equipo empoderado que trabaja en sintonía, consolidando su liderazgo y asegurando su futuro en la agroindustria.

La empresa Lycan Fitness ha llevado a cabo una implementación muy exitosa de su ERP a nivel Multinacional, abarcando operaciones en cuatro países, México, Ecuador, USA & Colombia. Este proyecto integral ha permitido una unificación y optimización de sus procesos administrativos, financieros y logísticos, garantizando una mayor eficiencia y coherencia en la gestión de sus recursos globales. Con la nueva plataforma ERP, Lycan Fitness ha logrado mejorar la visibilidad de sus operaciones y facilitar la toma de decisiones estratégicas en tiempo real, fortaleciendo así su posición competitiva en el mercado internacional.

Después de una experiencia desalentadora con otro implementador, El Almacén de Noe se encontró con un proyecto fallido. Humanytek intervino con un enfoque proactivo y personalizado, centrado en las personas y no en el sistema, abordando meticulosamente cada necesidad del cliente logrando transferir conocimientos en tiempos record gracias a una gestón integral de todos los elementos que en si estan interconectados en cualquier empresa, Gente, Procesos y Tecnología. Mediante una comunicación transparente, soluciones a medida y un equipo altamente capacitado, Humanytek logró dar un giro al proyecto. Su enfoque resolutivo no solo corrigió las deficiencias anteriores, sino que también estableció un equipo humano y un sistema robusto y eficiente, demostrando así nuestra capacidad para convertir desafíos en éxitos sobresalientes.

Ferremayoreo de Occidente una empresa Jalisciense con más de 40 años de presencia en el mercado mexicano distribuyendo herramientas y material ferretero de las marcas lideres una empresa emblemática en el sector ferretero que lidera la distribución de marcas líderes mundialmente reconocidas quienes después de 20 años decidieron encarar un proceso de transformación en sus operaciones y administración, las entrevistas están hechas a un grupo de personas que formaron parte del equipo del proyecto, una de las implementaciones con resultados sobresalientes 2022 la cual consideramos todo un éxito, agradeciendo la confianza mostramos sus comentarios y resultados de este gran proyecto de implementación.

International Tool Company, una empresa innovadora que importa y distribuye maquinaria liviana para el mundo de las construcción & ferretería, se atrevió a dar el paso de cambiar sus procesos y adecuarse a las buenas prácticas operativas y administrativas de un ERP de clase mundial, el reto a resolver fue lograr que un grupo de personas que operaron del mismo modo durante 15 años, entiendan que es lo que la empresa necesita lograr, para esto, el trabajo en equipo que se planteó y el servicio entregado para lograr una real integración de todas sus áreas son la parte que a nosotros como implementadores nos da gusto presumir.

Casa Aceves una firma 100% Jalisciense la cual, con sus productos respalda no solo a sus clientes en sus diferentes países, sino al mismo México ofreciendo al mercado internacional la emblemática bebida destilada más representativa y más conocida mundialmente, el tequila, creando productos, historias y experiencias de consumo con identidad propia, todo esto con un espíritu 100% Mexicano, una empresa realmente sobresaliente en donde el valor de las personas y la propia cultura impregnada desde el mismo director hacia el resto de la gente permite respirar un refrescante aire de amabilidad, trabajo en equipo y compromiso, las entrevistas están hechas a un pequeño grupo de personas que formaron parte del equipo del proyecto, una de las implementaciones con excelentes resultados de 2021/2022 la cual consideramos todo un éxito, agradeciendo a las personas de Casa Aceves les mostramos sus comentarios y resultados de este gran proyecto de implementación. Ha sido y será un verdadero honor trabajar en Casa Aceves, gracias por la oportunidad.

En esta ocasión les entregamos un testimonial de uno de nuestros casos de éxito de este 2019, como a través de una propuesta diferente logramos impregnar a las personas de todas las áreas de manera vertical y horizontal generando resultados de muy alto impacto, las entrevistas están hechas a un pequeño grupo de personas que formaron parte del equipo de trabajo en un proyecto con excelentes resultados que consideramos todo un éxito y les mostramos lo que el cliente dice de los resultados de una implementacion, muchas gracias Marvelsa por el voto de confianza.

Este testimonial que intenta resaltar que las herramientas no son lo que importa sino mas bien la forma en la que se gestiona un proyecto de estas características, las entrevistas están hechas a un pequeño grupo de personas que formaron parte del equipo de trabajo en un proyecto con excelentes resultados que consideramos todo un éxito y les mostramos lo que el cliente dice de nuestra metodología y resultados de una implementación.

La prestigiosa firma internacional Primus Auditing Operations en México ha recorrido un camino dentro de este mundo, cumpliendo los objetivos y alcances junto con nuestro equipo de trabajo con quienes hemos logrado una mas de nuestras presumibles implementaciones donde nuevamente queda claro que un buen ERP solo da un buen resultado cuando existe una buena implementación, las entrevistas están hechas a un pequeño grupo de personas que formaron parte del equipo de trabajo de uno de los proyectos con excelentes resultados de éste 2021 el cual consideramos todo un éxito, agradeciendo a las personas de PAO MX les mostramos sus comentarios y resultados de este gran proyecto de implementación.

Es altamente probable que hayas estado en alguna de las obras de DEMSA, estadios, naves industriales, edificios, son solo algunos de los tipos de obras que DEM Industrial tiene la capacidad de hacer para el mercado Mexicano y Estadounidense, empresa cuyo crecimiento la ha llevado a tomar la decisión de implementar un ERP para cubrir toda su operación de principio a fin, y quienes siempre supieron que el truco está en una correcta implementación, en vez de estar probando suerte, vieron el valor de hacerlo bien en el primer intento, Gracias DEM por la confianza, los verdaderos protagonistas son ustedes.

Este testimonial intenta resaltar que las herramientas no son lo que importa sino mas bien la forma en la que se gestiona un proyecto de estas características, las entrevistas están hechas a un pequeño grupo de personas que formaron parte del equipo de trabajo en un proyecto con excelentes resultados que consideramos todo un éxito y les mostramos lo que el cliente dice de nuestra metodología y resultados de una implementación.

En esta ocasión les hacemos llegar este testimonial de otro de nuestros exitosos proyectos de implementación del ERP, cuando hablamos de un proyecto llamado Visión Viable no solo hablamos de un ERP sino que hablamos de la mejora en la operación que obtiene una empresa a través de un enfoque 100% humano y organizacional que nos permite entregar este tipo de resultado y lo que significa implementar un ERP de esta manera, logramos que la herramienta perdure en la empresa como parte de su ADN.

 

Este testimonial intenta resaltar que las herramientas no son lo que importa sino mas bien la forma en la que se gestiona un proyecto de estas características, las entrevistas están hechas a un pequeño grupo de personas que formaron parte del equipo de trabajo en un proyecto con excelentes resultados que consideramos todo un éxito y les mostramos lo que el cliente dice de nuestra metodología y resultados de una implementación.

En esta ocasión les entregamos un testimonial de uno de nuestros casos de éxito de este 2020, como logramos cumplir calidad, tiempo, alcance, costo y autonomía del cliente, ya que el secreto no es la herramienta sino la forma en la que se gestione la implementación de la marca de ERP que elija cualquiera de nuestros clientes, ya que todas las marcas de ERP son buenas y los fracasos se deben mas a la forma tradicional de hacer las cosas, hable con un experto de nuestro lado, 2 horas serán mas que suficientes para entender que hacer pero lo mas importante … que NO hacer para implementar su ERP.

Busca usted implementar su ERP de forma tal que pueda ser totalmente auto suficiente, cumpliendo todo el alcance en un tiempo muy retador?, una forma diferente y disruptiva nos permite entregar un proyectos con excelentes resultados como el que podemos ver en este testimonial, no lo decimos, lo aseguramos, solo es necesario que nuestros clientes estén dispuestos a dejarse guiar en el proceso de implementación, muchas gracias 121Corp por el trabajo, compromiso y confianza.

Lo que nos destaca no es el software sino el proceso enfocado en las personas que tendrán que aprovecharlo, nuestra metodologia está totalmente centrada en el usuario.
De nada sirve conocer un software si no logras que las personas que lo tienen que saber usar lo puedan aprovechar al máximo y como la empresa lo necesita.

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